2019年1月6日日曜日

状況対応リーダーシップ®基本の基本 レディネス診断 演習体験!  公開勉強会

あけましておめでとうございます。🐗
本年もよろしくお願いします。


●●●「だれもがリーダー(ユビキタス・リーダーシップ)」を体験しよう●●●
状況対応リーダーシップ®基本の基本 
レディネス診断 演習体験! 
公開勉強会

初めての方、初心者、どなたでもご参加できます。
リーダーシップ研究アカデミーの不定期の公開勉強会です。
年3回程度開催を予定しています。

【日時】2019年1月26日(土) 午前9時半から午後1時まで
【場所】杉並区阿佐ヶ谷地域区民センター 第6集会室
【参加費】一般3000円(税込み、事前お振込)、S.L.認定トレーナー・履修生無料
【お申込み方法】オンラインでお申し込みの場合は、以下リンクをクリック、FAXでお申し込みの場合は、お名前、メールアドレス、ご所属などをご記入の上、03-5913-7830までお送りください。
状況対応リーダーシップ®を活用する上で、欠かせない「レディネス診断」スキル。

レディネスを知識として知っているだけでは、現実の部下のレディネス診断はうまくいかない。。。

部下のレディネスは常に変わるので、じっくり時間をかけて診断していると手遅れになる。。。

レディネスは能力と意欲で診断するというけれど、どのような状態を能力が高い低いと診断するのか。。。どのような状態を意欲が高い低いと診断するのか。。。

その他、レディネスやレディネス診断に関する疑問を共有する勉強会です。

状況対応リーダーシップ®は世界40カ国で活用されているリーダーシップ・プログラムです。
公開勉強会では、本アカデミーが開発した研修ツールや研修ゲームを体験します。
参加お申込者には期日近くなりましたら、当日の開催場所および予定をご連絡します。

【当日使うもの】
参加者は筆記用具をお持ちください。

【ファシリテータ】桃井 庸介主席研究員プロフィールはこちら
         小野田 博之S.L.所属トレーナー
         黒川 晃S.L.所属トレーナー
【主催】リーダーシップ研究アカデミー




2019年5月18日(土)も公開勉強会を予定しています。

CLSアメリカ本部ニュースレター2018年12月号

CLSアメリカ本部ニュースレター2018年12月号

Situational Leadership®(状況対応リーダーシップ)の本拠地CLSアメリカ本部からのニュースレター「It's Situational!(状況に対応する!)」(抜粋)をご案内します。

内容にご関心のある方、リンク先は英文となっています。
日本語でのご案内はこちらまで、ご関心のあるタイトルを明記の上お問い合せください。

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2018年12月号
CLSアメリカ本部からハッピーホリデー

TI_Column_Leading_Other_Leaders_592x331.png
他のリーダーをリードする

もっと読む(英語)
iSitLead on iPhone (1).png
iSitLead®アプリ

もっと詳しく知る(英語)

Manager talking to his employee about her Emotional Intelligence blind spots
ブログ
勇気を持って変化を生み出す

ブログ(英語)を読む
First time manager equipped to lead her team
ブログ
新任マネジャーが考えるべき3つのこと

ブログ(英語)を読む
初めての方、初心者、どなたでもご参加できます。
リーダーシップ研究アカデミーの不定期の公開勉強会です。
年3回程度開催を予定しています。
【日時】2019年1月26日(土) 午前9時半から午後1時まで
【参加費】一般3000円(税込み、事前お振込)、S.L.認定トレーナー・履修生無料



常時受付
S.L.リーダーシップ診断とフィードバック インターネット講座

あなたのリーダーシップの傾向は? 4つのスタイルを使いこなそう!

世界で1400万人以上が学んでいるリーダーシップ共通語。仕事がスムースになる、人間関係が心地よくなる、人生が楽しくなるリーダーシップ・スキル
状況対応リーダーシップ(R)は、Situational Leadership(R)(S.L.理論(R))と呼ばれ、世界中で使われています。このリーダーシップ・モデルに基いて、あなたのリーダーシップ・スタイルの傾向を、(1)自分がどうとらえているか、(2)まわりがどうとらえているか、をアンケートを使って調べます。

講座サイトはこちら 

2018年12月7日金曜日

CLSアメリカ本部ニュースレター2018年11月号

CLSアメリカ本部ニュースレター2018年11月号

Situational Leadership®(状況対応リーダーシップ)の本拠地CLSアメリカ本部からのニュースレター「It's Situational!(状況に対応する!)」(抜粋)をご案内します。

内容にご関心のある方、リンク先は英文となっています。
日本語でのご案内はこちらまで、ご関心のあるタイトルを明記の上お問い合せください。

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2018年11月号
What_Differentiates_the_Situational_Leader
状況対応リーダーのなにが他のリーダーと違うのか?

今すぐ読む(英語)
2019_Workshops.png
2019年公開ワークショップのご案内

もっと詳しく知る(英語)
2018_Success_Story_NPPD.png
行政機関における状況対応リーダーシップ®成功事例

今すぐ読む(英語)

Conflict_Blog_275x156.png
ブログ
衝突の原因を特定する


ブログ(英語)を読む
Strategic_Thinking_Blog_275x156.png
ブログ
戦略的思考:ビジョンと実行を結びつけるもの

ブログ(英語)を読む
初めての方、初心者、どなたでもご参加できます。
リーダーシップ研究アカデミーの不定期の公開勉強会です。
年3回程度開催を予定しています。
【日時】2019年1月26日(土) 午前9時半から午後1時まで
【参加費】一般3000円(税込み、事前お振込)、S.L.認定トレーナー・履修生無料



常時受付
S.L.リーダーシップ診断とフィードバック インターネット講座

あなたのリーダーシップの傾向は? 4つのスタイルを使いこなそう!

世界で1400万人以上が学んでいるリーダーシップ共通語。仕事がスムースになる、人間関係が心地よくなる、人生が楽しくなるリーダーシップ・スキル
状況対応リーダーシップ(R)は、Situational Leadership(R)(S.L.理論(R))と呼ばれ、世界中で使われています。このリーダーシップ・モデルに基いて、あなたのリーダーシップ・スタイルの傾向を、(1)自分がどうとらえているか、(2)まわりがどうとらえているか、をアンケートを使って調べます。

講座サイトはこちら 

2018年11月2日金曜日

人間関係や仕事で気がかりなことや迷っていること、「あなたのストーリー」キャンペーン

【あなたのストーリー】キャンペーン

人間関係や仕事で気がかりなことや迷っていることなど、一緒に次のステップを考えます。
(12月末まで割引、5400円)
  1. あなたのストーリーを投稿フォームから投稿してください(匿名、非公開)投稿フォームはこちらをクリック
  2. 行動科学と状況対応リーダーシップ®の専門家が、あなたのストーリーについて質問をします。
  3. あなたは質問に回答してください。
  4. 情報がそろいましたら、行動科学と状況対応リーダーシップ®に基づいてあなたのストーリーを分析し返信します。
  5. 次のステップに納得が行くまで、一緒に考えます。
進め方
  • 職場の人間関係が憂鬱、上司にイライラする、一所懸命やっているのに評価されない、○○さんとうまくいかない、などなど、気になっていることを500~1000字程度で投稿してください。
  • おそらく500~1000字程度では伝えきれないと思います。
  • 投稿後、専門家が【あなたのストーリー】を理解するまで、質問を送りますので、質問にこたえてください。
  • 【あなたのストーリー】の全容が見えてきたら、以下の基本の教科書「12のリーダーシップストーリー」に基づいて、あなたの状況がどのようなものか分析し返信します。
  • 納得いくまで一緒に分析しましょう。
  • 分析しながら、次のステップを考えていきましょう。
投稿フォーム

基本となる教科書
全国有名書店にて発売中!

だれもが発揮できる効果的なリーダーシップについての12のストーリー
大物成功者、カリスマ‬、エリートのリーダーシップではなく、日頃使える私たちのリーダーシップを紹介・解説しています。

目次
はじめに 「リーダー教育‬」ではなく、「リーダーシップ」教育をせよ
PART1 「リーダーシップ」ってなに?――リーダーシップの基本「タスクのとらえ方」と「状況対応リーダーシップR」を整理する
 1 部下を「ロボット扱い」する困った女性上司
 2 民主的リーダーは度を過ぎればあだとなる
 3 情緒不安定な部下をもてあます男性課長

PART2 リーダーシップには「共通言語」がある――「行動科学‬」と「状況対応リーダーシップR」はどう使うか

PART3 リーダーシップのかたちは一様ではない
 4 「ハートセンター」開設に医師の意見を重んじる院長
 5 上司の無謀な決定を上手に軌道修正した部下
 6.「将来は米国で外交官に」――国際親善活動から学ぶ日々
 7.「貧困でも学びを」が校長の思い。初のバイリンガル小学校
 8.上場プロジェクトに部署を超えて選ばれた3人
 9.4代目は息子か、娘かで揺れ動く老舗和菓子社長

PART4 自分の中にある「リーダーシップ」を活かす
 10.「サークルを作る」と宣言し、仲間を募った男子大学生
 11.南アフリカで「弱者の経済的自立を」応援する女子大生
 12.ひとりの思いつきが400人規模のシンポジウム開催へ

進化する教科書チーム著
網あづさ
渡部誠・山縣いつ子・桃井庸介・藤原徳子・村島さい子・橋本壽之・フレデリック・ヒューエット・中山雅一・小川優・小林三輝也・石井和加子・河村友紀・千葉裕子・山脇朋子

2018年10月31日水曜日

リーダーシップと動機付けに関する オンラインアンケートのお願い

ドイツで心理学を研究しているマリーナさん(Malina Scheuer)が、職場でのリーダーシップと動機付けについて、日本、ドイツ、韓国、フランスの比較研究を行っています。

日本語でのアンケートです。
ぜひご協力をよろしくお願いします。



===マリーナさんからのご挨拶===

参加者の皆さまへ

私の研究に参加して下さり、誠に有難うございます。欧州心理学修士号のGLOBALMINDSプログラム (www.global-minds.eu) の卒業論文の一環として、私は、リーダーシップとモチベーションに関するオンラインアンケートを行っています。

この研究は、人間被験者倫理委員会 (2018.181.IRB3.122) により承認されています。オンラインアンケートへの参加は任意です。全ての情報は、厳重に管理されており、アンケートの回答が個人情報と紐付けされることは決してありません。アンケートの回答が、自分以外の他者に知られることもありません。
アンケートのそれぞれの質問に回答するにあたっては、質問をよく読んでいただき、回答に正解や不正解はないということに留意していただきますよう、よろしくお願い申し上げます。

このアンケートに対して、ご質問や懸念等ございましたら、マリナ ショヤ(malina.scheuer@hotmail.de)まで、お気軽にご連絡ください。このオンラインアンケートは 、Koç UniversityのZeynep Aycan教授の指導のもと、行われております。

ご参加くださいまして、誠にありがとうございます。

2018年10月20日土曜日

CLSアメリカ本部ニュースレター2018年10月号

CLSアメリカ本部ニュースレター2018年10月号

Situational Leadership®(状況対応リーダーシップ)の本拠地CLSアメリカ本部からのニュースレター「It's Situational!(状況に対応する!)」(抜粋)をご案内します。

内容にご関心のある方、リンク先は英文となっています。
日本語でのご案内はこちらまで、ご関心のあるタイトルを明記の上お問い合せください。

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2018年10月号
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状況対応リーダーと他のリーダーたちとでは何が違うのか?
CLSアメリカ本部副社長サム・シュライバー博士によるウエビナー(英語)

今すぐ登録(英語)
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とらわれない自由なアプローチによる実践的効果
シンプルでとらわれないアプローチ、眼の前の状況にしたがって行動する
サム・シュライバー博士とマーシャル・ゴールドスミス博士

もっと詳しく知る(英語)
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あなたのご意見をお願いします!(英語)

調査を開始する(英語)

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ブログ
状況対応リーダーシップ®:ステップ3「リーダーシップスタイルの選択」における落とし穴、そして選択のヒント

ブログ(英語)を読む
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ブログ
状況対応リーダシップ®・ステップ1「タスクはなにか?」、エコシステムで考えると・・・

ブログ(英語)を読む

公開勉強会のご案内
面談スキルアップ演習体験!
 
初めての方、初心者、どなたでもご参加できます。
リーダーシップ研究アカデミーの不定期の公開勉強会です。
年3回程度開催を予定しています。
【日時】2018年11月24日(土) 午前9時半から午後1時まで
【参加費】一般3000円(税込み、事前お振込)、S.L.認定トレーナー・履修生無料


常時受付:S.L.リーダーシップ診断とフィードバック インターネット講座

あなたのリーダーシップの傾向は? 4つのスタイルを使いこなそう!

世界で1400万人以上が学んでいるリーダーシップ共通語。仕事がスムースになる、人間関係が心地よくなる、人生が楽しくなるリーダーシップ・スキル
状況対応リーダーシップ(R)は、Situational Leadership(R)(S.L.理論(R))と呼ばれ、世界中で使われています。このリーダーシップ・モデルに基いて、あなたのリーダーシップ・スタイルの傾向を、(1)自分がどうとらえているか、(2)まわりがどうとらえているか、をアンケートを使って調べます。

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