ニュースフォーラム　＜リーダーシップ研究アカデミー＞

2021年1月26日火曜日

学問の大衆化プロジェクト、シンポジウム発表スライド集を発行しました

令和2年第２回学問の大衆化シンポジウム発表スライド集概要

学問の大衆化推進会議

こちらのマガジン（100円）に発表スライド全ページがあります。

スライド1

スライド2

スライド3

スライド4

スライド5

リーダーシップ研究アカデミーの講座

オンライン研修と講座（Zoom）

インターネット講座（自己学習方式）

進化する教科書プロジェクト

出版をめざす研究コース

2021年1月5日火曜日

あけましておめでとうございます

あけましておめでとうございます。

昨年は大きな変化が始まった年でした。

レディネスはダイナミック、周囲360度のレディネスに敏感に、を肝に銘じて、今年も活動してまいります。

新たに増えたラインナップです。

本年もよろしくお願いいたします。

令和３（2021）年元旦

リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部

2020年12月28日月曜日

今年もお世話になりました【冬季休業のお知らせ】

【冬季休業のお知らせ】

今年もお世話になりました。

誠に勝手ながら令和２（2020）年12月30日（水）～令和３（2021）年1月4日（月）まで、冬季休業とさせて頂きます。

ご不便をおかけいたしますが、何卒ご理解いただきますようお願い申し上げます。

リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部

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BYE BYE

2020年12月21日月曜日

状況対応リーダーシップ®オンライン研修＜変化に対するリーダーシップ＞

オンライン研修は画面をずっと見続けているので、集中できる反面、疲労感も出てきます。そこで、研修の進め方も従来の集合研修と同じ順番ではなく、スライドに説明文を入れたり、グループ演習を一定の頻度で実施するようにしました。

集合研修からオンライン研修へ、これも大きな「変化」だと思います。現在、オンライン研修で検索するとたくさん出てきますので、たくさんの企業が変化に対するリーダーシップを余儀なくされています。

今回弊社で体験した「変化に対するリーダーシップ」でもっとも役立ったことはなにかと振り返りますと、やはり「レディネス（能力と意欲・自信）」の考え方でした。変化に対して、なにかやらなければならないときの自分自身のレディネス、やろうとしていることに対する関係者たちのレディネス、お客様のレディネス、などあらゆる方面のレディネスを感じながら前に進まないと、自分だけ先に行っていたり、あるいは間違った方向に行ってしまったりすると感じました。

変化は、特に今回のような変化に対しては嫌悪感や抵抗を感じる人たちもたくさんいると思います。自ら望んで変化しようとしているわけではなく、そうせざるを得ない状況です。慣れている以前のような集合研修がいいに決まっているし、新しい方式の準備はできていないし、やり方もよくわからないし、時間と手間がかかりすぎる！、そう感じると思います。

でも、変化に対応しなければ、会社は存続できないし、やるっきゃない。やるしかないなら、すこしでもスムースにやりたい。そういう場合は、自分をとりまく周囲３６０度の人々を見渡しながら、その人たちのレディネスを感じながら、敏感に自分を対応させていくことが大事だとつくづく感じました。

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その他の常時受付講座

リーダーシップストーリー®基礎講座

リーダーシップストーリー®のビフォーアフターを作り、行動科学と状況対応リーダーシップ®で分析することで、現状の枠を乗り越え、次のステップに進みます。

S.L.リーダーシップ診断とフィードバック講座

通常2日間で学習する状況対応リーダーシップ®を半年間のインターネット講座で学習します。リーダーシップ診断結果を用いて自分の強み弱みを把握し、行動計画を作成します。

上記講座概要はこちらから