「リーダーとフォロワーの浮揚するエネルギー間の無駄な摩擦を取り除く最も効果的な方法が、状況対応リーダーシップ®（S.L.理論®）」、この解説は、とてもイメージしやすく、効果がよく見えます。
*****************
*****************
「組織」といっても具体的な姿があるわけではなく、現実には「上司」「管理職」が該当します。上司と部下でこのスパイラルを創りだすのです。スパイラルは自動的に起きるものではなく、この世の中のすべての物事がそうであるように、そこにはエネルギーが必要になります。
部下の成長欲求、そして上司、組織の成長欲求がその源泉です。双方にエネルギーがなければ円運動は起こりません。
さらに、円運動が起こっていても成長の方向性、つまり個人にとってはキャリアゴール、組織（上司）にとっては経営ビジョンが不可欠です。それがなければ円運動は浮揚せず、その場をただくるくると回り続けているだけになってしまうでしょう。
浮揚のための双方のエネルギーをロスなく活用するためには、無駄な摩擦を取り除くさまざまな工夫が、部下にも上司にも必要です。
その最も効果的なものが第7の扉でも取り上げているS.L.理論®/状況対応リーダーシップ®です。適切なリーダーシップの発揮が無駄な摩擦の発生を防ぎ、弾みをつける役割を果たします。
「キャリア開発24の扉」（小野田博之編著、生産性出版）p.171より抜粋
部下の成長欲求、そして上司、組織の成長欲求がその源泉です。双方にエネルギーがなければ円運動は起こりません。
さらに、円運動が起こっていても成長の方向性、つまり個人にとってはキャリアゴール、組織（上司）にとっては経営ビジョンが不可欠です。それがなければ円運動は浮揚せず、その場をただくるくると回り続けているだけになってしまうでしょう。
浮揚のための双方のエネルギーをロスなく活用するためには、無駄な摩擦を取り除くさまざまな工夫が、部下にも上司にも必要です。
その最も効果的なものが第7の扉でも取り上げているS.L.理論®/状況対応リーダーシップ®です。適切なリーダーシップの発揮が無駄な摩擦の発生を防ぎ、弾みをつける役割を果たします。
「キャリア開発24の扉」（小野田博之編著、生産性出版）p.171より抜粋
2013年5月25日（土） 実践と創造のリーダーシップ（ELA）研究会 無料勉強会のお知らせ
対象：状況対応リーダーシップ®やリーダーシップ研修ツールにご関心のある方、ご利用検討中の方、初めての方、初心者の方、大歓迎！
費用：無料
場所：東京（台場）
参加お申し込みはこちらから
研修ゲームやフィードバック診断表を使って、スムースで納得感のある状況対応リーダーシップ®ファシリテーションを体験します。
S.L.ライセンシーの復習に、S.L.や各種リーダーシップ研修ツールご利用検討中の方の体験にどうぞ。
今回は、フォロアーの状態を知ることに焦点をあてます。状況対応リーダーシップ®では「課題レディネス」と呼んでいます、「課題のとらえ方」、「課題レディネスとは」、「課題レディネスの診断」などについて、S.L.プログラムを使いながらご紹介いたします。
また、S.L.研修スタート・キャンペーン（2013年6月29日まで）についても、ご案内いたします。
2013年6月29日まで、「S.L.研修スタート・キャンペーン」を実施しています。
- S.L.研修ゲーム
- リーダーシップ・スタイル診断表
- リーダーシップ・スタイル分析表
- S.L.コアプログラム
- ファシリテータ用S.L.指導キット（指導手引、DVD、参加者ワークブック）
- S.L.導入事例ご紹介
2013年6月29日まで、「S.L.研修スタート・キャンペーン」を実施しています。
